在互聯網、5G和人工智能的時代中，數字經濟蓬勃發展，勘察設計企業既要考慮主營業務發展方向，又需充分考慮數字經濟市場帶來的新機遇，既要立足當下，充分利用數字技術來夯實和加強當前核心業務，又需把握未來，迅速發掘并拓展新的增長領域，通過數字化加速業務轉型升級、激活業務增長驅動力。本文立足于勘察設計企業發展實際，闡述數字化轉型的必然性與發展方向，探討圍繞企業核心能力建設，開展數字化轉型的基本路徑與方法，并基于過程實踐，對數字化轉型實踐中的相關核心問題進行思考與總結。
在勘察設計行業，各企業加速推進數字化轉型。通過管理要素數字化不斷優化內部組織運營效率；通過生產手段數字化、技術產品數字化提升服務質量，改善客戶體驗；通過數字化營銷，精準對接市場需求，挖掘發展藍海。
勘察設計企業不斷培育數字化能力已成必然趨勢：深化BIM技術在工程全生命周期的應用，為全過程工程咨詢、工程總承包業務的開展提供支撐，提升自身工程管理能力，提升工程整體價值；通過數字化技術提升多專業協同能力，優化設計服務，提供一攬子解決方案；基于工程技術+IT技術，加快探索數字產業化，在CIM+應用領域創新商業模式，從交付工程到提供數字化服務，主動尋找在產業互聯網領域發展的機遇。
對于不同類型的企業，數字化轉型的途徑和方法各不相同，并沒有特定的成功模式。企業需結合自身人才現狀、體制機制、文化氛圍，不斷探索適應于自身的數字化轉型的路徑與方法。企業要想成功實現數字化轉型，必須將數字化“戰略、人才、技術”三個方面有效結合，以達成數字化對傳統管理模式與業務市場的“賦能”與“增值”的核心目的，其基本路徑必然是圍繞核心能力建設出發的。
勘察設計企業的核心能力可概括為卓越的工程勘察設計能力和優秀的組織管理能力。勘察設計企業的數字化轉型，就是運用數字化思維與技術，賦能于核心能力建設，基于數字技術實現業務解決方案、建設核心能力平臺，創新提升工程管理能力。
卓越的工程勘察設計能力一直是勘察設計企業的立身之本，在數字經濟時代，單項的工程技術難以取得突破式發展和獲得規模化效應，勘察設計企業需要積極應用新一代IT技術架構，BIM、GIS等數字技術手段，整合內部技術能力，實現集成創新，以獲取一攬子解決方案的提供能力。
在傳統基建向新基建轉變的大背景下，實現高質量發展對組織管理能力的要求進一步提升，優秀的組織管理能力不能僅僅依靠個人的經驗與能力，更需要通過信息數字技術，通過數字化平臺進行沉淀、共享，形成企業的核心競爭力。
圍繞核心能力建設，在充分認識“企業數字化轉型艱巨性、長期性和系統性”的前提下，本文對勘察設計企業數字化轉型的方法論作如下探討。
▌1.?樹立數字化思維，孕育企業數字化文化
數字化轉型需達到“數據驅動業務”的程度，體現的是一種對市場營銷、產品質量和服務響應速度的精細化管理、精益求精的管理文化，這種文化被部分學者稱為“數字化文化”。企業需要通過各項舉措不斷孕育數字化文化，其表現在：各項工作習慣于用數據說話，而不再是憑經驗和感覺；傾向于快速響應，為市場營銷、科技研發、項目生產中的各個環節，提供基于數據的快速管理決策服務和行為決策服務；強調系統性和全局性，把小的、局部的問題，在體系的范疇內，放在更大的尺度、更廣的范圍、更長的時間周期去分析和優化；提倡智能化和智慧化管理，有意識地杜絕重復和單調的工作，杜絕“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象。
▌2.?認準自身核心優勢，找準市場需求
勘察設計企業需要找準自身在工程技術方面的核心優勢，圍繞核心優勢，探求藍海市場的需求。工程技術核心優勢如何結合數字化思維，通過引入創新、集成創新等方式，找準市場切入點，找準數字化轉型的主攻方向，是各企業面臨的共同課題。
▌3.?培育數字化能力，打造平臺化產品
在數字經濟時代，數字化營銷需將市場需求與內部能力進行精準對接，而鏈接二者的關鍵在于數字化平臺產品。對內，數字化平臺產品可讓具備“數據+知識”的工作規范和技術標準與員工的工作場景和工作行為相輔相成，相得益彰；對外，基于平臺化的產品、標桿業績，企業可以更加充分地開展數字化營銷。
打造平臺化產品的前提，需要積極培育企業自身的數字化能力，一是應用數字化思維，挖掘市場需求的能力，二是應用新一代IT技術，進行產品質量提升，開展集成創新的能力。
▌4.?挖掘數據價值，培育產業與生態
通過智慧化的數字化平臺，連接需求側的業務伙伴以及合作方，形成企業內外部的工作協同、業務協同、資源共享、共創價值的業務形態與合作生態。
▌1.?關于組織創新
數字化轉型工作不是企業少數人或某個信息化部門的工作，而是事關企業戰略發展的全局性、系統性工程，需要最大程度地激發企業全體員工的創造性。數字化轉型需要什么樣的制度體系？需要什么樣的資源配置？需要從組織體系上開展創新，以尋求保障。企業需結合自身實際，謀求建立一種柔性的數字化創新組織團隊，同時針對創新型組織，形成與數字化轉型相適應的體制機制。打破企業內部部門、專業間的壁壘，有效開展協同，融合集體智慧，實現共建共享。關于數字技術應用創新傳統企業數字化轉型進程中，不論是企業管理，還是一線生產，或是IT應用，都將面臨新一代技術的迭代更新、應用創新。
▌2.?關于數字技術的應用
創新，不能忽略技術本身和人員、欲望、文化等要素進行頂層設計來要求創新，而需通過思維、文化建設，來引導創新；技術應用創新需要與生產管理實際緊密結合，以問題解決為導向方可煥發生機，因此，需堅持自下而上的原則，讓創新“長”出來，企業應當給予新技術應用相對寬松的環境，以相對柔性的體制機制進行支撐；數字技術既要提高效率，又必須產生額外價值，一方面，需積極應用數字技術提升原有工作效率，降低推廣阻力，另一方面，需注重數據的積累，為企業經營、決策提供有價值的信息。
▌3.?關于數字化人才
數字化人才的吸引、選拔、培養以及保留是推動企業數字化轉型成功的關鍵。數字化人才需要了解并掌握相關技術、數據和業務，能實現業務創新。鑒于同時具備這種綜合能力的人才比較少，企業可以將具備技術、數據、業務等單方面能力的人才進行組合，以團隊的形式實現業務創新。
企業的數字化轉型是一項系統性工程，在社會要素全面數字化的新時代，勘察設計企業需要深刻認識數字化轉型的必然趨勢與迫切性，在思維理念上快速轉變，積極運用數字化技能，賦能自身核心能力建設，并以科學的方法論開展轉型實踐工作，盡快取得價值實現；同時，企業需在組織、人才、技術方面積極創新，做好資源保障，確保數字化轉型工作順利實施。
