為深入貫徹習近平總書記關于加強黨支部建設的重要指示精神，根據河南省住房和城鄉建設廳年度培訓計劃，持續營造“學、干、嚴”的氛圍，創建模范機關，推動黨的建設高質量發展，8月24日，省住房和城鄉建設廳“營造三個氛圍 創建模范機關”基層黨組織書記和黨務干部培訓班第一期在紅旗渠干部學院正式開班。
本期培訓學習時間共4天，廳直各黨委、總支、支部書記和黨務干部共45人參加，通過專家授課、人物訪談、實地教學等一系列培訓學習，黨員們感受深切。當年十萬林縣人民不等不靠，實干、苦干加巧干十個春秋，一錘、一鏟，自帶工具和糧食，用一雙手在太行山懸崖峭壁上修成了全長1525公里的“人工天河”紅旗渠，震驚了世界，結束了十年九旱、水貴如油的苦難歷史，用堅韌的意志孕育、形成了“自力更生，艱苦創業，團結協作，無私奉獻”的紅旗渠精神。在修建過程中培養了大批優秀的能工巧匠，為以后林州兒女出太行搞建筑業奠定了堅實的基礎，用拼搏的激情歷經“戰太行、出太行、富太行、美太行、強太行”五個發展階段，實現了林州由山區貧困縣向現代化新興城市、生態旅游城市的跨越，建設成為今天繁榮富強美好的林州。這些非常值得我們深刻總結思考，為什么能在那么困難的條件下創造出如此宏偉工程，“紅旗渠精神”的精髓和時代價值是什么？我體會有以下幾點：
一、在中國共產黨的領導下，堅定理想信念是關鍵
1、林縣是革命老區，長期受黨教育，群眾基礎好。林縣于1944年10月解放，解放早，群眾基礎牢，中國共產黨通過打土豪、分田地，為廣大勞苦人民做主、干實事，修水庫、修路、建房、建學校、建供銷社等一系列關心人民生活的實事，林縣人民看到了共產黨的干部一心為民，與他們同吃、同住、同勞動，得到林縣人民的支持和信任。
2、顧全大局，全國一盤棋，團結協作，全心全意為人民服務。林縣干旱缺水主要是地質原因，從歷史上就一直沒停過想辦法解決吃水問題，林縣解放后在中國共產黨的領導下，修建了一些水庫，當時基本解決了林縣人民吃水問題。1959年大旱，水庫沒水了，引起了當時縣委領導班子的思考，要想徹底解決林縣缺水問題，必須找到水量充裕的水源。通過實地考察發現，山西省平順縣水資源比較充裕，縣委領導班子擬定引漳入林工程，從此處引水涉及兩省、兩縣的行政關系協調，1960年元月27日（農歷臘月二十九，除夕）向山西省政府發函，2月1日（正月初五）山西省政府復函同意從漳河引水入林縣，在這么的短時間內，不講條件，不考慮自身利益，沒有推諉扯皮、議而不決，而是全國一盤棋，心中只有人民群眾的利益，這只有在中國共產黨領導下的人民政府才能做到，這也是社會主義制度優越性的充分體現。
3、黨員領導干部率先垂范，組織健全，紀律嚴明。林縣縣委縣政府領導班子在開始發動引漳入林工程之時，首先做了四項工作：(1) 黨員干部統一思想，率先帶頭積極響應。先后召開縣領導和村以上黨員干部動員會，向各級黨員干部介紹引漳入林工程的重要性，并要求所有黨員干部要深入村、戶做通人民群眾的思想工作。（2）黨員干部在施工上起模范帶頭作用。要求黨員干部帶頭上工地參加施工，制定每月最低參加施工工時和完成任務指標，要求指標要比群眾的高，領的補貼要比群眾的低。（3）先實驗，后執行。所定的工程任務指標，要先由黨員干部做實驗，黨員干部能完成，才能推廣到群眾之中。（4）建立健全工程組織機構體系和各項規章制度。引漳入林工程是一項長期工程，沒有固定的組織機構和嚴明的組織紀律，是根本無法完成后勤供應保障的，從一開始就先建立健全了各項規章制度和組織管理體系，在完善的制度管理下，分工明確，各負其責，工程施工10年，組織體系一直完整，運行規范，后勤供應保障充實有力，沒有發生貪污浪費現象。
4、不等不靠，人民至上，擔當奉獻。上馬引漳入林工程，正趕上國家困難時期，國家當時無力支持引漳入林工程，林縣領導班子，不等不靠，不向國家要錢要物，發動群眾，自力更生，沒有路自己修，沒有工具自己造，沒有材料自己生產，并把生產出來多余的水泥等材料出售，用于購買其它自己不能生產的施工材料，紅旗渠總投資的85.06％是靠林縣人民自己用雙手生產創造而來的。
二、充分發動人民群眾，得到廣大人民群眾的信任和支持是基礎
林縣領導班子在提出方案，得到河南省、山西省政府的批準后，深知引漳入林工程任務的艱巨，從一開始就要求黨員干部深入各村及各家各戶，向廣大人民群眾介紹引漳入林工程的美好愿景，引水到了林縣之后，可徹底解決干旱問題，就相當在自家院里打了一口井，隨時都可喝上甘甜的水，可吃上大米、白面、水果等農產品，解決溫飽問題，逐步實現富裕的生活。通過各級黨員干部逐村逐戶的思想工作，激起了人民群眾對美好生活的向往，取得了廣大人民群眾的支持和信任，才有了十萬建設大軍自帶工具、自帶糧食建設紅旗渠的感人場面。林縣廣大人民群眾是建成紅旗渠的基本依靠力量。
三、求真務實，科學決策，一切按規律辦事是致勝法寶
1、求真務實，虛心接受批評和建議。林縣干部群眾為實現美好的愿景，充滿了激情，各鄉鎮迅速組織起來了建設大軍，開往施工現場，三萬多建設大軍在七十多公里的總干渠上全線開工，面對如此浩大的建設場面，在管理上、后勤供應上、施工上都出現了很多問題，縣委深入工地調查研究，聽取各方面的意見，學習毛主席抓主要矛盾和集中精力打殲滅戰的思想，實事求是地將全線開工的決策，調整為“集中兵力，分段施工，建成一段，通水一段”，這充分體現了縣委求真務實的工作態度，靈活機動的工作方法，是修建紅旗渠取得最終勝利的關鍵措施。（1）先修山西境內的二十公里，六個月完成任務，縮短了工期，減少了兩地矛盾，既節省了勞力，減輕了勞動強度，又大大鼓舞了群眾修渠的積極性。（2）在國家三年困難時期，林縣紅旗渠工程既沒有全部停工，也不是撐著硬干，而是實事求是，正視困難，留下數百名技術好戰斗力強的施工隊伍鑿通了“青年洞”等，這對在困難時期建成總干渠起了決定性的作用。（3）“跳三修四”，提前修建原定總干渠第四期工程，提前發揮南谷洞水庫的效益，使得全縣糧食產量于1964年在全省第一個達到綱要指標，提前讓紅旗渠發揮作用，這就進一步鼓舞廣大人民群眾大力推進紅旗渠建設的干勁。紅旗渠總干渠于1965年4月建成通水，三條干渠原定兩年完工，結果一年完成。如果沒有堅定的共產主義信念，沒有實事求是、靈活機動地調整施工決策，不依靠科學，不依靠人民群眾，要建成紅旗渠是不可能的。
2、尊重知識，尊重人才，依靠科學。引漳入林工程是在沒有得到國家大力支持下獨立進行，林縣人民不但把渠修好了，還創造了當時全國水利史上的奇跡——坡比1/8000，這與縣領導班子尊重人才，依靠科學是密不可分的，他們對愿意來的人才，在生活上無法給予特殊的待遇，但在工作上給予足夠的支持和信任，并大膽重用，如畢業于河南省黃河水利專科學校的吳祖太，自愿調到林縣參加紅旗渠建設，林縣縣委大膽啟用，壓擔子，任命他為工程股副股長，負責工程設計，他認真負責，充分依據勘測實況，繪制每項工程設計圖紙，還要考慮每個工段施工的安全措施，全心全意，一心為了工程，為紅旗渠的建設做出了巨大的貢獻。
3、意識超前，征地拆遷經濟補償，工程質量終身負責。引漳入林工程是一個浩大的工程，需要長期建設和使用，為了不給子孫后代留下糾紛和隱患，縣委領導班子從一開始就非常重視，一切按客觀規律辦事、按規矩辦事。（1）一心為民，補償到位，不讓山西人民吃虧。在工程實施前，先與取水口山西省平順縣簽訂用水補償協議，把引漳入林工程所占用的土地和拆除的房屋等進行了核價，出資征用土地和補償其它一些設施，得到了當地人民的支持和理解，這么多年從未因此事發生過糾紛。（2）任務、責任劃分明確。在修建水渠時，要求各村鎮對所領取的工程任務，實行終身負責制，并在工程交接處做了標牌，寫明責任單位，強化責任意識，確保了工程質量，使紅旗渠運行這么多年還完好如初。當時紅旗渠的這些管理措施，體現了縣委領導班子的超前意識和對工程管理規律的深刻認識，是黨執政為民宗旨的生動體現。
四、紅旗渠精神的思考
遵照習近平總書記關于加強黨支部建設的重要指示精神，持續營造“三個氛圍”，全面打造“政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發揮強”的“四強”黨支部，結合公司的實際情況，思考如下：
1、堅定理想信念，營造學習的團隊，組織健全。從中國共產黨建立新中國到紅旗渠創造人間奇跡，都有一個共同點就是堅定共產主義理想信念，要做到這一點必須要有一個健全的組織機構，各負其責，落實到位，才能逐步形成學習的團隊。結合公司的實際情況，對各支部提出明確的學習理論時間，關鍵是要把理論學習和技能學習以及生產任務相結合，培養出理論水平高、專業能力強的優秀黨員，才能起模范帶頭作用，發揮標桿的作用，以點帶面全面提高。
2、敢于擔當，作風務實。對于大多數人來說能夠做到關鍵時刻敢擔當、工作求真務實。但也有部分人員出現了一些不良現象和苗頭，比如“寧可少做事或不做事，也不能出事”、“不求過得硬，但求過得去”等等。這些想法是一些人員“不敢當”、“不想為”的真實心態體現，要通過典型案例，有針對性地對這種思想進行批評，改變這種不良現象，全面提高講務實有擔當的工作作風。
3、嚴字當頭，率先垂范。“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從。”在執行制度上公司領導和黨員要起模范帶頭作用，打鐵還要自身硬，要求別人做到的，自己要先做到，做執行紀律的標桿。
“紅旗渠精神”與偉大的“井岡山精神”、“延安精神”等一脈相承，都是中國共產黨領導中國人民進行革命和建設實踐的智慧結晶，更是中國共產黨執政為民的生動體現。我們要深刻領會“紅旗渠精神”的精髓，充分挖掘其時代價值，用昂揚的斗志、奮進的態度去開拓創新、求實求效，用知識和智慧建設祖國美好的明天，構建未來美好的家園。
——河南省冶金規劃設計研究院有限責任公司
河南同力電力設計有限公司
黨委書記 張錦洲
