喬建偉：市政設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展破局之道

當(dāng)前，國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，傳統(tǒng)基建投資結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)模增速放緩，市政設(shè)計(jì)行業(yè)正處在變革的關(guān)鍵時(shí)期。一方面，“雙碳”目標(biāo)對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施全流程提出綠色低碳新要求，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式亟待革新；另一方面，設(shè)計(jì)企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)現(xiàn)金流與成本控制壓力陡增。在此背景下，如何破局突圍、實(shí)現(xiàn)韌性生長(zhǎng)，成為眾多市政設(shè)計(jì)院亟待解答的核心命題。

鄭州市市政工程勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司作為深耕市政設(shè)計(jì)領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)，不僅見證了行業(yè)的發(fā)展變遷，更在應(yīng)對(duì)多重挑戰(zhàn)中積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近日，筆者與鄭州市市政工程勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司董事長(zhǎng)喬建偉圍繞當(dāng)前市政設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)策略、技術(shù)迭代等議題，展開深度對(duì)話交流，共同探尋行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的破局之道，以期為行業(yè)同仁提供借鑒。

鄭州市市政工程勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

有限公司董事長(zhǎng)喬建偉

問

當(dāng)前，建筑行業(yè)面臨“雙碳”政策剛性約束、基建投資結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重變革，市政設(shè)計(jì)院在經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、成本等方面承壓明顯。在這樣的背景下，您認(rèn)為市政設(shè)計(jì)院當(dāng)前主要面臨哪些核心挑戰(zhàn)？

喬建偉

我認(rèn)為，當(dāng)前市政設(shè)計(jì)企業(yè)主要面臨三重變革的交織壓力帶來的挑戰(zhàn)：

一是政策變革，“雙碳”目標(biāo)的剛性約束。國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過程提出了更高要求。傳統(tǒng)粗放式、高能耗的設(shè)計(jì)模式難以為繼，亟須在源頭上融入綠色理念，在過程中探索近零碳排放路徑。這不僅要求技術(shù)革新，更涉及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、評(píng)價(jià)體系的全面重構(gòu)。

二是行業(yè)變革，基建投資結(jié)構(gòu)與規(guī)模調(diào)整。傳統(tǒng)大規(guī)模基建投資增速放緩，新開工項(xiàng)目（尤其大型項(xiàng)目）數(shù)量呈下降趨勢(shì)。市政項(xiàng)目數(shù)量銳減，項(xiàng)目“碎片化”“精細(xì)化”特征顯現(xiàn)；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量眾多，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，設(shè)計(jì)收費(fèi)水平承壓，行業(yè)整體利潤(rùn)率下滑，且回款周期普遍超過200天甚至幾年，現(xiàn)金流壓力陡增。

三是企業(yè)變革，響應(yīng)政策提升質(zhì)量的成本壓力。為滿足更高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)要求，意味著設(shè)計(jì)投入的人力、時(shí)間、技術(shù)研發(fā)增加，但在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，收費(fèi)提升困難，成本與收益矛盾尖銳；生存挑戰(zhàn)倒逼業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新。80%營(yíng)收依賴傳統(tǒng)市政設(shè)計(jì)，在傳統(tǒng)市政項(xiàng)目減少的情況下，如何獲取足夠訂單維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)？向哪里拓展？新基建、城市更新、生態(tài)環(huán)境治理、智慧市政等領(lǐng)域前景廣闊，但技術(shù)門檻高、模式新；打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的迫切性。在優(yōu)勝劣汰的時(shí)代突圍，必須依靠差異化競(jìng)爭(zhēng)力。是創(chuàng)新服務(wù)模式還是依托地域資源或品牌效應(yīng)，找準(zhǔn)定位并持續(xù)投入是關(guān)鍵。

02

問

當(dāng)前，建筑行業(yè)正處于“新基建加速落地、傳統(tǒng)基建向‘綠色化+智慧化’轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵階段，疊加“雙碳”政策對(duì)技術(shù)路徑的革新要求、傳統(tǒng)市政項(xiàng)目增量減少帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，以及企業(yè)人力、運(yùn)營(yíng)成本攀升與收益增長(zhǎng)放緩的矛盾，市政設(shè)計(jì)院的生存與發(fā)展環(huán)境發(fā)生顯著變化。面對(duì)這一系列行業(yè)趨勢(shì)與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，您認(rèn)為市政設(shè)計(jì)院應(yīng)對(duì)的核心戰(zhàn)略是什么？

喬建偉

面對(duì)挑戰(zhàn)，市政設(shè)計(jì)院要積極擁抱變革，鍛造韌性。以政策為錨點(diǎn)、需求為導(dǎo)向、創(chuàng)新為引擎，加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型：

一要認(rèn)清形勢(shì)，明晰對(duì)策。經(jīng)濟(jì)周期，有波峰就有波谷。在此形勢(shì)下，觀念需要更新，經(jīng)營(yíng)模式需要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈需要優(yōu)化，業(yè)務(wù)賽道需要調(diào)整。我們結(jié)合近期形勢(shì)，制定了近期工作對(duì)策：“內(nèi)強(qiáng)功底，外提品牌，前瞻挖潛，蓄勢(shì)待發(fā)”。

二要堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇。信心比黃金更重要，形勢(shì)越不容樂觀，越要樹立信心，越要提振精氣神。危機(jī)就是契機(jī)。要發(fā)揚(yáng)“逆周期斗志”，把握好難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把心思集中到發(fā)展上來，把力量凝聚到發(fā)展上來，做到思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍。

三要更新觀念。要踐行政策為大、項(xiàng)目為王、經(jīng)營(yíng)為先、創(chuàng)新為要的“四為”理念。其中，政策是首要前提，項(xiàng)目是主要抓手，經(jīng)營(yíng)是重要保障，創(chuàng)新是第一動(dòng)力；穩(wěn)妥推進(jìn)“多元協(xié)同、全員經(jīng)營(yíng)”。“多元協(xié)同”包括資源協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同。構(gòu)建開放生態(tài)，借力借勢(shì)借智借資源，深化“政產(chǎn)學(xué)研設(shè)用”合作機(jī)制；創(chuàng)新服務(wù)模式，強(qiáng)化全過程管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、政策鏈、要素鏈和供應(yīng)鏈深度耦合，打造“規(guī)劃–設(shè)計(jì)–建設(shè)–運(yùn)維”全生命周期的服務(wù)能力，從“交付圖紙”轉(zhuǎn)向“交付價(jià)值”，與客戶形成利益共同體。“全員經(jīng)營(yíng)”是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)體系和企業(yè)文化。讓全員樹立經(jīng)營(yíng)思維，主動(dòng)將好的想法、創(chuàng)意、點(diǎn)子融合到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四要調(diào)整賽道，降本增效。首先，要前瞻挖潛。要緊跟國(guó)家宏觀政策、地方發(fā)展重點(diǎn)、前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向“綠色低碳、城市更新、智慧運(yùn)維”三大政策風(fēng)口。踐行“項(xiàng)目為王”：要善于謀劃項(xiàng)目，當(dāng)好政府智庫(kù)參謀；要積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，提高市場(chǎng)占有率；要大力促進(jìn)落地開工，閉環(huán)推進(jìn)。其次，要調(diào)整賽道，深耕“新基建”，發(fā)力“城市更新”，要重點(diǎn)研究老舊管網(wǎng)更新改造、公共空間微更新、韌性安全提升等領(lǐng)域的系統(tǒng)性解決方案，提供從診斷評(píng)估到規(guī)劃設(shè)計(jì)再到實(shí)施導(dǎo)則的全鏈條服務(wù)。再次，探索“生態(tài)環(huán)保”與“新能源”。積極布局水環(huán)境綜合治理、固廢資源化利用、區(qū)域能源規(guī)劃等新興領(lǐng)域的設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，與國(guó)家綠色發(fā)展大方向同頻共振。最后，要降本增效。關(guān)鍵是人才，重點(diǎn)是增效，根本在落實(shí)。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深化高校合作，聯(lián)合廣聯(lián)達(dá)舉辦技能競(jìng)賽，建立系統(tǒng)化、階梯式的人才培養(yǎng)機(jī)制。

五要鍛造技術(shù)，鑄就基石。要聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，打造“人無我有、人有我優(yōu)”的技術(shù)護(hù)城河；深化數(shù)字化、智能化應(yīng)用，全面推進(jìn)BIM正向設(shè)計(jì)、數(shù)字孿生技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)級(jí)知識(shí)庫(kù)和構(gòu)件庫(kù)，提升設(shè)計(jì)效率、質(zhì)量和協(xié)同能力，探索AI輔助設(shè)計(jì)等前沿應(yīng)用。

03

問

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用日益深化，各類BIM賽事、行業(yè)論壇蓬勃開展，且越來越多的項(xiàng)目對(duì)數(shù)字化交付提出了明確要求，BIM技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景正在從單一建模邁向多專業(yè)協(xié)同、全流程管控等多元化方向。在此行業(yè)熱潮與變革趨勢(shì)下，請(qǐng)分享一下貴院應(yīng)用BIM技術(shù)的主要成果和經(jīng)驗(yàn)。

喬建偉

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是趨勢(shì)，更是市政設(shè)計(jì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。截至目前，我院采用廣聯(lián)達(dá)數(shù)維基建系列產(chǎn)品完成項(xiàng)目15個(gè)，充分驗(yàn)證了BIM在設(shè)計(jì)階段提升效率、減少錯(cuò)漏碰缺、提高方案匯報(bào)質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)。

瑞佳路道路改造工程是我院的代表性項(xiàng)目之一，該項(xiàng)目采用數(shù)維道路、數(shù)維管線設(shè)計(jì)軟件及協(xié)同平臺(tái)，全專業(yè)、全過程進(jìn)行正向設(shè)計(jì)，獲得了河南省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)BIM大賽一等獎(jiǎng)。從項(xiàng)目應(yīng)用成果看有以下優(yōu)勢(shì)：

一是實(shí)現(xiàn)了信息集成。道路、管廊、交通、地下管線等專業(yè)模型都基于同一底層數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建和布置，真正實(shí)現(xiàn)了全專業(yè)模型互通、數(shù)據(jù)互通、信息互通，有效規(guī)避了設(shè)計(jì)沖突，極大提升了方案的整體協(xié)調(diào)性和一致性；二是實(shí)現(xiàn)了三維碰撞檢測(cè)，精準(zhǔn)避錯(cuò)。團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)之初就發(fā)現(xiàn)了專業(yè)管線間的硬碰撞10余處，并運(yùn)用“軟碰撞”技術(shù)，對(duì)所有管線的安全間距進(jìn)行了精確復(fù)核，將問題消滅在方案階段；三是景觀可視化。我們利用FalconV渲染器等工具，快速完成景觀綠化植物的布設(shè)和逼真展示，還能模擬景觀方案在四季變換中的效果，進(jìn)行直觀比選。這徹底革新了傳統(tǒng)效果圖單一視角、靜態(tài)展示的方式，為景觀方案的優(yōu)化論證提供了強(qiáng)有力的、動(dòng)態(tài)可視化的新方法和手段。

綜上來看，數(shù)字化應(yīng)用為我公司帶來的價(jià)值是全方位的：對(duì)內(nèi)，它重塑了設(shè)計(jì)流程、提升了管理效能、激活了數(shù)據(jù)資產(chǎn)、鍛造了新型人才隊(duì)伍；對(duì)外，它增強(qiáng)了我們服務(wù)鄭州中心城市建設(shè)的能力，拓展了業(yè)務(wù)邊界，鞏固了我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。

作為國(guó)有市政設(shè)計(jì)院，我們深知肩上的責(zé)任——不僅是企業(yè)自身的生存發(fā)展，更是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、支撐新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、助力人民美好生活實(shí)現(xiàn)的重要力量。我們將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察河南時(shí)提出的“兩高四著力”重大要求，落實(shí)上級(jí)決策部署，繼續(xù)踐行“全過程、全方位、全天候、零距離”的“三全一零”服務(wù)理念，持續(xù)擦亮“民生是一號(hào)工程”的品牌，為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)市政設(shè)計(jì)力量。