喬建偉：市政設計行業發展破局之道

當前，國家“雙碳”戰略深入推進，傳統基建投資結構調整、規模增速放緩，市政設計行業正處在變革的關鍵時期。一方面，“雙碳”目標對市政基礎設施全流程提出綠色低碳新要求，傳統設計模式亟待革新；另一方面，設計企業同質化競爭加劇，企業現金流與成本控制壓力陡增。在此背景下，如何破局突圍、實現韌性生長，成為眾多市政設計院亟待解答的核心命題。

鄭州市市政工程勘測設計研究院有限公司作為深耕市政設計領域的國有企業，不僅見證了行業的發展變遷，更在應對多重挑戰中積累了寶貴的實踐經驗。近日，筆者與鄭州市市政工程勘測設計研究院有限公司董事長喬建偉圍繞當前市政設計行業面臨的挑戰、應對策略、技術迭代等議題，展開深度對話交流，共同探尋行業高質量發展的破局之道，以期為行業同仁提供借鑒。

鄭州市市政工程勘測設計研究院

有限公司董事長喬建偉

問

當前，建筑行業面臨“雙碳”政策剛性約束、基建投資結構調整、行業同質化競爭加劇等多重變革，市政設計院在經營、技術、成本等方面承壓明顯。在這樣的背景下，您認為市政設計院當前主要面臨哪些核心挑戰？

喬建偉

我認為，當前市政設計企業主要面臨三重變革的交織壓力帶來的挑戰：

一是政策變革，“雙碳”目標的剛性約束。國家“雙碳”戰略對市政基礎設施的規劃、設計、建設、運營全過程提出了更高要求。傳統粗放式、高能耗的設計模式難以為繼，亟須在源頭上融入綠色理念，在過程中探索近零碳排放路徑。這不僅要求技術革新，更涉及設計標準、成本控制、評價體系的全面重構。

二是行業變革，基建投資結構與規模調整。傳統大規?；ㄍ顿Y增速放緩，新開工項目（尤其大型項目）數量呈下降趨勢。市政項目數量銳減，項目“碎片化”“精細化”特征顯現；供給側結構性矛盾突出?？辈煸O計企業數量眾多，同質化競爭嚴重。存量市場競爭愈加激烈，設計收費水平承壓，行業整體利潤率下滑，且回款周期普遍超過200天甚至幾年，現金流壓力陡增。

三是企業變革，響應政策提升質量的成本壓力。為滿足更高環保標準、安全標準、品質要求，意味著設計投入的人力、時間、技術研發增加，但在激烈的競爭下，收費提升困難，成本與收益矛盾尖銳；生存挑戰倒逼業務拓展與創新。80%營收依賴傳統市政設計，在傳統市政項目減少的情況下，如何獲取足夠訂單維持企業運轉？向哪里拓展？新基建、城市更新、生態環境治理、智慧市政等領域前景廣闊，但技術門檻高、模式新；打造核心競爭優勢的迫切性。在優勝劣汰的時代突圍，必須依靠差異化競爭力。是創新服務模式還是依托地域資源或品牌效應，找準定位并持續投入是關鍵。

02

問

當前，建筑行業正處于“新基建加速落地、傳統基建向‘綠色化+智慧化’轉型”的關鍵階段，疊加“雙碳”政策對技術路徑的革新要求、傳統市政項目增量減少帶來的市場競爭加劇，以及企業人力、運營成本攀升與收益增長放緩的矛盾，市政設計院的生存與發展環境發生顯著變化。面對這一系列行業趨勢與現實挑戰，您認為市政設計院應對的核心戰略是什么？

喬建偉

面對挑戰，市政設計院要積極擁抱變革，鍛造韌性。以政策為錨點、需求為導向、創新為引擎，加速數智化轉型：

一要認清形勢，明晰對策。經濟周期，有波峰就有波谷。在此形勢下，觀念需要更新，經營模式需要創新，產業鏈需要優化，業務賽道需要調整。我們結合近期形勢，制定了近期工作對策：“內強功底，外提品牌，前瞻挖潛，蓄勢待發”。

二要堅定信心，把握機遇。信心比黃金更重要，形勢越不容樂觀，越要樹立信心，越要提振精氣神。危機就是契機。要發揚“逆周期斗志”，把握好難得的戰略機遇期，把思想統一到發展上來，把心思集中到發展上來，把力量凝聚到發展上來，做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。

三要更新觀念。要踐行政策為大、項目為王、經營為先、創新為要的“四為”理念。其中，政策是首要前提，項目是主要抓手，經營是重要保障，創新是第一動力；穩妥推進“多元協同、全員經營”?！岸嘣獏f同”包括資源協同和業務協同。構建開放生態，借力借勢借智借資源，深化“政產學研設用”合作機制；創新服務模式，強化全過程管理，促進產業鏈、政策鏈、要素鏈和供應鏈深度耦合，打造“規劃–設計–建設–運維”全生命周期的服務能力，從“交付圖紙”轉向“交付價值”，與客戶形成利益共同體?！叭珕T經營”是以市場為導向的運營體系和企業文化。讓全員樹立經營思維，主動將好的想法、創意、點子融合到經營生產中，增強企業的競爭優勢。

四要調整賽道，降本增效。首先，要前瞻挖潛。要緊跟國家宏觀政策、地方發展重點、前沿技術動態，將業務重心轉向“綠色低碳、城市更新、智慧運維”三大政策風口。踐行“項目為王”：要善于謀劃項目，當好政府智庫參謀；要積極爭取項目，提高市場占有率；要大力促進落地開工，閉環推進。其次，要調整賽道，深耕“新基建”，發力“城市更新”，要重點研究老舊管網更新改造、公共空間微更新、韌性安全提升等領域的系統性解決方案，提供從診斷評估到規劃設計再到實施導則的全鏈條服務。再次，探索“生態環?！迸c“新能源”。積極布局水環境綜合治理、固廢資源化利用、區域能源規劃等新興領域的設計咨詢業務，與國家綠色發展大方向同頻共振。最后，要降本增效。關鍵是人才，重點是增效，根本在落實。實施“人才強企”戰略，深化高校合作，聯合廣聯達舉辦技能競賽，建立系統化、階梯式的人才培養機制。

五要鍛造技術，鑄就基石。要聚焦核心技術攻關，形成具有自主知識產權的核心技術，打造“人無我有、人有我優”的技術護城河；深化數字化、智能化應用，全面推進BIM正向設計、數字孿生技術在項目中的應用，構建企業級知識庫和構件庫，提升設計效率、質量和協同能力，探索AI輔助設計等前沿應用。

03

問

當前，國內對BIM技術的應用日益深化，各類BIM賽事、行業論壇蓬勃開展，且越來越多的項目對數字化交付提出了明確要求，BIM技術的應用場景正在從單一建模邁向多專業協同、全流程管控等多元化方向。在此行業熱潮與變革趨勢下，請分享一下貴院應用BIM技術的主要成果和經驗。

喬建偉

數字化轉型不僅是趨勢，更是市政設計行業高質量發展的必然選擇。截至目前，我院采用廣聯達數維基建系列產品完成項目15個，充分驗證了BIM在設計階段提升效率、減少錯漏碰缺、提高方案匯報質量等優勢。

瑞佳路道路改造工程是我院的代表性項目之一，該項目采用數維道路、數維管線設計軟件及協同平臺，全專業、全過程進行正向設計，獲得了河南省勘察設計協會BIM大賽一等獎。從項目應用成果看有以下優勢：

一是實現了信息集成。道路、管廊、交通、地下管線等專業模型都基于同一底層數據平臺構建和布置，真正實現了全專業模型互通、數據互通、信息互通，有效規避了設計沖突，極大提升了方案的整體協調性和一致性；二是實現了三維碰撞檢測，精準避錯。團隊在設計之初就發現了專業管線間的硬碰撞10余處，并運用“軟碰撞”技術，對所有管線的安全間距進行了精確復核，將問題消滅在方案階段；三是景觀可視化。我們利用FalconV渲染器等工具，快速完成景觀綠化植物的布設和逼真展示，還能模擬景觀方案在四季變換中的效果，進行直觀比選。這徹底革新了傳統效果圖單一視角、靜態展示的方式，為景觀方案的優化論證提供了強有力的、動態可視化的新方法和手段。

綜上來看，數字化應用為我公司帶來的價值是全方位的：對內，它重塑了設計流程、提升了管理效能、激活了數據資產、鍛造了新型人才隊伍；對外，它增強了我們服務鄭州中心城市建設的能力，拓展了業務邊界，鞏固了我們在行業內的技術領先地位。

作為國有市政設計院，我們深知肩上的責任——不僅是企業自身的生存發展，更是服務國家戰略、支撐新型城鎮化建設、助力人民美好生活實現的重要力量。我們將深入學習貫徹習近平總書記視察河南時提出的“兩高四著力”重大要求，落實上級決策部署，繼續踐行“全過程、全方位、全天候、零距離”的“三全一零”服務理念，持續擦亮“民生是一號工程”的品牌，為行業的高質量發展和中國式現代化建設貢獻市政設計力量。