工程建設(shè)行業(yè)已由以前的高速發(fā)展進(jìn)入了低速增長階段，建筑企業(yè)的利潤長期處于低利潤水平，且呈現(xiàn)出逐年下降趨勢(shì)。就整個(gè)行業(yè)來講，則面臨“三大挑戰(zhàn)”：市場(chǎng)資源之間流動(dòng)性不足、競(jìng)爭主體市場(chǎng)化程度不高、行業(yè)生態(tài)協(xié)作融合不夠。
“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，今年建設(shè)行業(yè)面臨的情況跟往年相比同在何處？不同又在哪里？需要認(rèn)真思量。在此，我以“生態(tài)發(fā)展共同體”為題談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/span>
如何看待時(shí)局？我想可以從三個(gè)視角來看：全球的視角、中國的視角和行業(yè)的視角。環(huán)視當(dāng)今全球，有三件大事應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注：第一是新冠肺炎疫情，第二是中美關(guān)系，第三是“百年之變”。到今天為止，新冠肺炎疫情確診病例數(shù)最多的前五位國家分別是美國、印度、巴西、俄羅斯和法國，世界范圍內(nèi)的疫情大大出乎人們意料，并且至今沒有減弱的趨勢(shì)。美國因?yàn)樾鹿诓《舅劳鋈藛T超過40萬，有人統(tǒng)計(jì)了一下，比美國在二戰(zhàn)以來的三大戰(zhàn)爭（朝鮮戰(zhàn)爭、中東戰(zhàn)爭和阿富汗戰(zhàn)爭）中死亡的總?cè)藬?shù)還多。疫情對(duì)中國的影響，對(duì)人們生產(chǎn)、生活的影響也是非常大的，比如說，今天大家出行都需要帶上口罩。由于疫情的影響，我們被迫對(duì)自己的思維方式、生產(chǎn)方式、生活方式必須進(jìn)行一些調(diào)整。有些企業(yè)在疫情過程中會(huì)得到發(fā)展，因?yàn)檫x擇的路子是對(duì)的，也會(huì)有一些企業(yè)將逐漸消亡。中美關(guān)系是世界上最重要的一組國家關(guān)系，中國GDP占美國的比重已經(jīng)接近70%，這是一個(gè)趨勢(shì)，我們離美國越來越近。美國在往一個(gè)路子上走，中國在往自己的路子上走：目標(biāo)上，美國要“領(lǐng)導(dǎo)世界”，中國要“偉大復(fù)興”；行動(dòng)上，美國要“美國優(yōu)先”、確保“霸主地位”，中國倡導(dǎo)“一帶一路”、構(gòu)建“命運(yùn)共同體”；結(jié)果上，沖突不可避免，但是在二戰(zhàn)和核武器出現(xiàn)以后，核大國之間發(fā)生核戰(zhàn)爭的可能性幾乎沒有，全面軍事沖突、大的核戰(zhàn)爭一般不大可能，但是局部的沖突是會(huì)有的。大國沖突主要有五個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域（貿(mào)易、金融、貨幣）的沖突，現(xiàn)在中美沖突主要是貿(mào)易的沖突，金融的、貨幣的沖突階段還沒有完全到來；二是科技的沖突，美國打壓華為絕不是為了一個(gè)企業(yè)，而是從利益高點(diǎn)出發(fā)的；三是政治的沖突，制度體系的沖突是很難調(diào)和的；四是軍事的沖突，大的軍事沖突不會(huì)發(fā)生，小的局部的沖突是完全有可能的；五是文化的沖突，比如美國新冠肺炎疫情死了那么多人，許多人仍然不愿意戴口罩，這是骨子里文化和認(rèn)知的不同。東西方文化的沖突也是不可避免的。表現(xiàn)形式上是經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、科技的沖突，根本上是文化的沖突。幾個(gè)方面來看，中美競(jìng)爭與沖突是一種長期的狀態(tài)。從世界發(fā)展格局的變化來看，二戰(zhàn)以后經(jīng)歷了“兩大陣營”“三個(gè)世界”“一強(qiáng)獨(dú)霸”“多級(jí)世界”四個(gè)階段的發(fā)展演變：
（1）二戰(zhàn)之后，以美蘇為代表的資本主義和社會(huì)主義兩大陣營影響了世界幾十年；（2）二十世紀(jì)60年代中蘇決裂以后，毛主席提出了“三個(gè)世界”的理論，對(duì)世界格局產(chǎn)生重大影響；（3）蘇聯(lián)解體之后出現(xiàn)了“一強(qiáng)獨(dú)霸”，美國霸權(quán)主義盛行；（4）21世紀(jì)的第二個(gè)十年，出現(xiàn)多極化趨勢(shì)。世界不可能永遠(yuǎn)都是“一強(qiáng)獨(dú)霸”，每一個(gè)國家都在發(fā)展，世界的局勢(shì)也在變化，有可能成為多極化幾極的是：一是美國、中國、歐盟三極，還有日本、俄羅斯、印度等。11月15日，RCEP15國區(qū)域經(jīng)濟(jì)關(guān)系協(xié)定的簽訂是個(gè)重要事件，這是有史以來最大的區(qū)域性自由貿(mào)易區(qū)。有什么特殊意義呢？東盟十國本身就是個(gè)自由貿(mào)易體，這里，重要的是包括了澳大利亞、日本、新西蘭、新加坡這些相對(duì)發(fā)達(dá)的國家，雖然深度不如TPP，但是參加人口和貿(mào)易總量都占到世界總量的1/3，這個(gè)自由貿(mào)易區(qū)會(huì)影響到世界格局的變化，中國是這個(gè)自由貿(mào)易區(qū)的發(fā)起國，它可能比“金磚五國”“亞投行”帶來的影響還會(huì)更加深遠(yuǎn)一些。百年之變不是從今天開始的，也不是從近幾年開始的，只是在近幾年這種變化加劇了。既然是長期的，百年之變也不是一天就能完成的，從“兩大陣營”“三個(gè)世界”“一強(qiáng)獨(dú)霸”到“多級(jí)世界”的發(fā)展還會(huì)逐步演變，這是世界格局的發(fā)展趨勢(shì)。從全球視角來看，目前我們思考問題最重要的三個(gè)點(diǎn)是：疫情給生產(chǎn)生活方式帶來很大的變化，中美關(guān)系在不斷的斗爭中發(fā)展和磨合，我們面臨著百年之變。這些東西作為企業(yè)來講，身在其中又身在其外，我們難以左右，但要考慮大局、認(rèn)識(shí)時(shí)局、謀劃全局，對(duì)此必須有深刻的認(rèn)識(shí)。從中國視角來看，有兩個(gè)“歷史演變”和新發(fā)展格局的“驅(qū)動(dòng)力”需要認(rèn)真關(guān)注：演變的幾個(gè)關(guān)鍵詞是工業(yè)化、城市化、城鎮(zhèn)化和新型城鎮(zhèn)化。
建國初期的中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)化社會(huì)，當(dāng)時(shí)城鎮(zhèn)化率只有10%左右，從那時(shí)開始我國就開始了工業(yè)化進(jìn)程。實(shí)際上，城鎮(zhèn)化的發(fā)源是工業(yè)化，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)社會(huì)的生活方式是村落居住，不是城鎮(zhèn)居住，到了工業(yè)化大生產(chǎn)時(shí)代，人口才慢慢集中，后來才有了城市化。我國在90年代初開始提“城鎮(zhèn)化”，現(xiàn)在又提“新型城鎮(zhèn)化”，那么新型城鎮(zhèn)化和原來的城鎮(zhèn)化有什么不同？這里最重要的三個(gè)點(diǎn)分別是“城市群”“都市圈”和“中心城市”，城市的發(fā)展從城鎮(zhèn)化率10%到現(xiàn)在的60%是循序漸進(jìn)的過程，到2021年建黨100周年我們基本實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，建國100年將達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，中等發(fā)達(dá)國家水平的城鎮(zhèn)化率在80%左右，我們還有20個(gè)百分點(diǎn)的增長空間，對(duì)應(yīng)的是2.8億人要成為城鎮(zhèn)人口，這兩三億人將來的生活方式、居住方式都會(huì)發(fā)生很大的變化，因此城鎮(zhèn)化發(fā)展的需求是巨大的。放到歷史的長河中，我們遇到的困難不算大，我們所取得的成績也是人類在不斷前進(jìn)的過程中實(shí)現(xiàn)的。面對(duì)今天的困難，我們要樂觀、長期地去看待，放到大的格局里看，確實(shí)是“年年歲歲花相似”，每年遇到的問題都差不多，沒有難到哪去，也沒有好到哪去。但是“歲歲年年人不同”，我們還要不斷地以變應(yīng)變，不斷地發(fā)展，不斷地前進(jìn)。未來還有很大的發(fā)展空間，中國經(jīng)濟(jì)的基本面沒有變，其中城市化進(jìn)程的趨勢(shì)沒有變，只要不發(fā)生世界大戰(zhàn)，這個(gè)趨勢(shì)就不會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。現(xiàn)在大家都講“雙循環(huán)”的發(fā)展格局，格局的形成在很多情況下都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是一種無奈的選擇，是一種歷史的選擇，是各種因素促成的。
不同的時(shí)代有不同的做法、有不同的精彩，比如說建國初期“一邊倒”的發(fā)展格局也是沒辦法的事，50年代因?yàn)椤耙贿叺埂保K聯(lián)支持我們150個(gè)大項(xiàng)目，我們的工業(yè)化進(jìn)程由此加快；60年代與蘇聯(lián)決裂，唯有“自力更生”，這個(gè)階段也取得了很多偉大的成就；80年代改革開放，我國發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，中國經(jīng)濟(jì)高速增長；2001年我國加入WTO開始了國際大循環(huán)；特朗普上臺(tái)之后開始對(duì)我們進(jìn)行反制和壓制，我們只好形成“內(nèi)循環(huán)為主、雙循環(huán)互動(dòng)”的大格局。“雙循環(huán)”提出的背景也是一種歷史的必然，世界上有資格提“雙循環(huán)”的國家不太多，美國可以，中國可以，印度從人口角度可以，但是因缺乏工業(yè)基礎(chǔ)還不一定可以實(shí)現(xiàn)“內(nèi)循環(huán)”。我們要以“雙循環(huán)”的發(fā)展格局為基本點(diǎn)，還要以“內(nèi)循環(huán)”為主，這是形勢(shì)發(fā)展的現(xiàn)狀，同時(shí)也是因?yàn)橹袊匈Y格有能力去做。從發(fā)展格局的演變來看，在每一種條件下我們都可以有所作為。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必然會(huì)成為“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的驅(qū)動(dòng)力在這種“雙循環(huán)”格局下，工程建設(shè)行業(yè)最主要的驅(qū)動(dòng)力是什么？最有希望并且是最能走好的道路又是什么？與我們關(guān)系最近的是基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必然會(huì)成為“雙循環(huán)”格局下的一種驅(qū)動(dòng)力。為什么要單獨(dú)來談基礎(chǔ)設(shè)施？因?yàn)槲覀兙褪菑氖陆ㄔO(shè)行業(yè)的，無論是設(shè)計(jì)、施工，還是投資類企業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域與我們息息相關(guān)，同命相連。無論是從城市的發(fā)展空間、發(fā)展質(zhì)量，還是從所達(dá)到的目標(biāo)來看，目前我們與世界的差距還很大。即使在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，比如長三角，基礎(chǔ)設(shè)施仍然有很大的提升空間。目前公路、鐵路雖然建了很多，但是網(wǎng)格化的東西還沒有形成，部分大型城市的通達(dá)性還有待提升，例如重慶和西安之間，坐火車需要六七個(gè)小時(shí)，高鐵建起來之后可能一兩個(gè)小時(shí)就到了，要想實(shí)現(xiàn)交通的快捷，就得進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施投資，中西部和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低的地區(qū)會(huì)有很大的發(fā)展空間。我國有十幾個(gè)城市群，在沿海地區(qū)的城市群中，長三角、珠三角都在提“軌道上的長三角”“軌道上的珠三角”，要實(shí)現(xiàn)軌道上的交通建設(shè)目標(biāo)，投入就會(huì)很大，而且除了軌道交通本身的建設(shè)之外，還會(huì)給軌道交通周邊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來很多的空間。我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了一定的階段，我們有能力、有基礎(chǔ)來進(jìn)行持續(xù)的開發(fā)，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域必然會(huì)成為“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的驅(qū)動(dòng)力，也必將為建設(shè)行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。
我簡單做了個(gè)統(tǒng)計(jì)，鐵路與軌道交通、公路市政、城區(qū)建設(shè)、環(huán)保水務(wù)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)這五個(gè)領(lǐng)域未來大概有3萬億的市場(chǎng)空間，這還只是直接性的投資，還不包括間接性帶動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展空間。所以我們完全沒必要悲觀地來看2021，而要樂觀地去看，要認(rèn)真的去辨識(shí)并找到適合自己走的路。站在行業(yè)的視角，目前的行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)我們有哪些影響呢？我歸納了幾個(gè)關(guān)鍵詞：“兩化”“兩去”“兩降”和“三大挑戰(zhàn)”。（1）人口老齡化方面，從2016年開始我國的出生率就一直在下滑，出現(xiàn)了“未富先老”的跡象，目前人口老齡化率已經(jīng)接近發(fā)達(dá)國家的水平。
但是我們的經(jīng)濟(jì)并沒有達(dá)到這個(gè)水平，這是我們所面臨的現(xiàn)實(shí)情況，勞動(dòng)力稀缺已經(jīng)開始影響到建設(shè)行業(yè)，現(xiàn)在工地上干活的一般都是四五十歲的人，二三十歲的人都不愿意從事這個(gè)行業(yè)，這是我們面臨的挑戰(zhàn)。（2）在社會(huì)數(shù)字化方面，數(shù)字化、智慧化、互聯(lián)網(wǎng)化都給我們的生活方式、生產(chǎn)方式帶來變化。比如今年的疫情，凡是信息化水平比較高的企業(yè)和行業(yè)，受到的影響就會(huì)小一點(diǎn)，凡是信息化應(yīng)用水平比較低的企業(yè)受到的影響就會(huì)大一些。我在中建工作了40多年，建筑央企的信息化應(yīng)用水平在建設(shè)行業(yè)應(yīng)該說是排在前列的，但是，我們以跨界的視野來看，建筑央企的信息化應(yīng)用水平還是比較低的。比如：平安集團(tuán)是一家萬億級(jí)上市公司，他能在元月份出公司財(cái)報(bào)，同樣萬億的建筑央企的公司財(cái)報(bào)不到四五月份、甚至六七月份是出不來的，一個(gè)重要原因就是信息化應(yīng)用水平不高，導(dǎo)致工作效率低下。在信息化的投入上，我們建設(shè)行業(yè)普遍較低，一年投入幾百萬元、幾千萬元的企業(yè)就算投的多了，而平安集團(tuán)一投就是上百億元，這種投入能帶動(dòng)生產(chǎn)力的提高。再比如這次突發(fā)疫情，平安是過完春節(jié)就正式上班，沒有因?yàn)橐咔橛绊懙秸５墓ぷ鳎孕畔⒓夹g(shù)絕對(duì)會(huì)提高我們的生產(chǎn)效率。在信息化應(yīng)用方面，我去過200余家工程建設(shè)企業(yè)調(diào)研交流和學(xué)習(xí)，我比較關(guān)注一個(gè)數(shù)字，就是機(jī)構(gòu)人員占比（即中后臺(tái)人員的比例，中后臺(tái)人員包括分公司、公司、集團(tuán)三級(jí)機(jī)構(gòu)的人員），有的企業(yè)只有10%左右，有的企業(yè)則高達(dá)40%以上，這包括了國有企業(yè)和民營企業(yè)，不要認(rèn)為占比高的全是國有企業(yè)，民營企業(yè)也有占比達(dá)到40%多的。同樣是千億級(jí)企業(yè)，有的企業(yè)占到10%，有的20%，有的30%多，這說明什么問題呢？工程建設(shè)企業(yè)的管理對(duì)象是一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目，人力資源應(yīng)當(dāng)更多地配置在項(xiàng)目上，項(xiàng)目上的人力資源配置越多，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值就越高；機(jī)構(gòu)人員占比越高，企業(yè)效率就越低。為什么有的企業(yè)占比高、有的企業(yè)占比低？差距在哪呢？一個(gè)很重要的方面是在信息化上。工程建設(shè)企業(yè)并不是做不好信息化，關(guān)鍵是我們的思路和方向不對(duì)、措施不力。信息化能做好的企業(yè)，盈利水平就會(huì)比較高，除此之外，信息化和數(shù)字化還會(huì)帶來很多其他的影響。與我們相近的兩個(gè)行業(yè)——地產(chǎn)行業(yè)和金融行業(yè)，一個(gè)缺錢、一個(gè)缺項(xiàng)目：（1）地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在在去金融化，國家給地產(chǎn)行業(yè)劃定了“三條紅線”和“兩個(gè)觀察指標(biāo)”（三條紅線-剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率＞70%、凈負(fù)債率＞100%、現(xiàn)金短債比＜1倍，兩個(gè)觀察指標(biāo)-拿地銷售比≤40%、連續(xù)三年經(jīng)營性現(xiàn)金流＜0），這必然會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生影響。（2）金融去泡沫化方面，與建設(shè)行業(yè)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)政策會(huì)給我們工程建設(shè)企業(yè)的運(yùn)營管理和市場(chǎng)發(fā)展帶來很大的影響，這是需要充分關(guān)注的。雖然今年疫情來了，國家允許政府發(fā)一些債，但是債是相對(duì)的，總有一個(gè)量，如果長期發(fā)債，政府的負(fù)債率也會(huì)很高。市場(chǎng)化配置資源的效率是最高的，但是現(xiàn)在有一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在過程中卻是逆市場(chǎng)化的，不太符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也有一些行業(yè)壟斷。政府降負(fù)債和企業(yè)降杠桿是好的，但會(huì)影響到我們工程建設(shè)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。
縱觀十多年來的發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)已由以前的高速發(fā)展進(jìn)入了低速增長階段，建筑企業(yè)的利潤長期處于低利潤水平，且呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)，許多企業(yè)，尤其是大批中小型建筑企業(yè)面臨著生存危機(jī)。就整個(gè)行業(yè)來講，則面臨“三大挑戰(zhàn)”：市場(chǎng)資源之間流動(dòng)性不足、競(jìng)爭主體市場(chǎng)化程度不高、行業(yè)生態(tài)協(xié)作融合不夠。
如果說“兩化”“兩去”“兩降”是從外部來看，那么三大挑戰(zhàn)就是從行業(yè)內(nèi)部來看：（1）市場(chǎng)流動(dòng)性方面，改革開放40多年，現(xiàn)在市場(chǎng)上有錢人很多，社會(huì)上資金量很大，同時(shí)也有很多項(xiàng)目找不到錢，市場(chǎng)生產(chǎn)要素之間缺乏流動(dòng)性，許多施工企業(yè)經(jīng)常喊“沒錢、沒錢，有錢就好了”。我到平安工作之后發(fā)現(xiàn)，有錢是一件很苦惱的事，因?yàn)殄X需要有流動(dòng)性，平安每年都有大量的資金要尋找去處。前段時(shí)間我參加國家發(fā)改委組織的一個(gè)“盤活存量資產(chǎn)”的會(huì)議，在會(huì)上發(fā)言的時(shí)候我提出，能不能把平安這類企業(yè)的錢也作為存量資產(chǎn)來盤活？這個(gè)觀點(diǎn)也得到了不少人的認(rèn)同。我們需要從全社會(huì)的角度，使資金和資產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，但是要用市場(chǎng)化的手段來實(shí)現(xiàn)。平安之所以有錢，是因?yàn)樗ㄥX不是太容易，如果錢很容易花，它就沒錢了，它有市場(chǎng)化的規(guī)則和要求。總之，要素之間的流動(dòng)性還需要加強(qiáng)。還有一些央企國企，前些年一下簽了很多PPP項(xiàng)目，資金狀況就不是太好，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)是輕資產(chǎn)企業(yè)，往重資產(chǎn)持有的方向去做，總有一天會(huì)轉(zhuǎn)不動(dòng)。平安這類保險(xiǎn)金融企業(yè)和建筑央企國企如果能夠結(jié)合起來就很好了。（2）競(jìng)爭主體市場(chǎng)化方面，行業(yè)集中度過高，央企國企占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從2020年上半年50億以上的項(xiàng)目中標(biāo)情況來看，五大央企中標(biāo)了60%、70%的項(xiàng)目，這實(shí)際上不利于市場(chǎng)化的資源優(yōu)化配置。（3）行業(yè)生態(tài)協(xié)作融合方面，大家都喜歡自己來做，不喜歡分享，還有一些惡性競(jìng)爭的行為，行業(yè)的協(xié)作融合是不夠的，應(yīng)該要公開競(jìng)爭、公平競(jìng)爭、良性競(jìng)爭，所以我用了“生態(tài)發(fā)展共同體”這個(gè)詞。“生態(tài)發(fā)展共同體”就是“你中有我，我中有你；你利于我，我利于你；你幫助我，我?guī)椭悖?/span>你為了我，我為了你”。大家互助、互利、共進(jìn)、共贏。“雙循環(huán)”格局下
建設(shè)行業(yè)發(fā)展的主旋律
在當(dāng)前的形勢(shì)下，我認(rèn)為“生態(tài)”“協(xié)作”“共贏”應(yīng)當(dāng)成為建設(shè)行業(yè)發(fā)展的主旋律。面對(duì)復(fù)雜多變的國際國內(nèi)形勢(shì)，我們行業(yè)內(nèi)要有生態(tài)的理念、協(xié)作的理念、共贏的理念：（1）要著力構(gòu)建生態(tài)發(fā)展共同體，規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)承包、供應(yīng)采購都是傳統(tǒng)的領(lǐng)域，新領(lǐng)域如金融服務(wù)、運(yùn)營服務(wù)、信息科技等都要融合到傳統(tǒng)領(lǐng)域中來，進(jìn)而形成新的建設(shè)行業(yè)發(fā)展生態(tài)，生態(tài)的理念就是要求要不斷地去融合，融合就要有開放的心態(tài)。
（2）建設(shè)行業(yè)與金融行業(yè)如何協(xié)作和融合？從建造的角度來看，它需要長效的資本金、優(yōu)惠的資金價(jià)格、快速的流程時(shí)效、更全的產(chǎn)品服務(wù)和更靈活的創(chuàng)新突破。而從金融的角度來看，它需要更深的理解建設(shè)行業(yè)、更透明的資產(chǎn)信息、更多的管控手段、更多的盈利來源、更久的合作關(guān)系。金融和建設(shè)二者結(jié)合之后將帶來資金優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，這兩個(gè)行業(yè)都有很多存量，融合之后會(huì)帶來新的優(yōu)勢(shì)。
（3）工程建設(shè)企業(yè)不能僅僅作為一個(gè)“打工者”，要從建造的角度去理解運(yùn)營，也要從運(yùn)營的角度去理解建造，二者協(xié)作融合最后帶來盈利優(yōu)勢(shì)、價(jià)值優(yōu)勢(shì)和門檻優(yōu)勢(shì)，這種合作確實(shí)是必要的。
（4）科技將賦能全生態(tài)，建設(shè)和科技兩者怎么融合呢？我認(rèn)為方向是數(shù)字化、智能化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)化，這種融合將會(huì)產(chǎn)生四大生態(tài)平臺(tái)：資產(chǎn)交易平臺(tái)、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)、金融交易平臺(tái)和專業(yè)服務(wù)平臺(tái)。數(shù)字化：5G時(shí)代，“云部署”將助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從傳統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型到未來數(shù)字化的布局，5G因?yàn)樗俣瓤臁⒌脱訒r(shí)、容量大，將使建造智能化有可能得到實(shí)現(xiàn)。以平安的數(shù)字化場(chǎng)景為例，平安云是金融業(yè)內(nèi)最大的云平臺(tái)，包括SaaS、PaaS、laaS，能為銀行提供收支管理、智能線上審核、智能風(fēng)控等服務(wù)。如果把平安已經(jīng)有的、能夠適用建設(shè)行業(yè)的技術(shù)成果融合應(yīng)用到我們管理實(shí)踐中，則會(huì)大大降低我們的研發(fā)成本，提高我們的工作效率。我們應(yīng)當(dāng)具有跨界的思維、跨界的應(yīng)用，不斷提升我們的信息化應(yīng)用水平。智能化：技術(shù)創(chuàng)新為建造過程管理帶來智能化變革。智能化應(yīng)用方面，過去我們?cè)诮ㄔ旃芾磉^程中的一些應(yīng)用系統(tǒng)如OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、PM系統(tǒng)，從靜態(tài)的、孤立的、事后的、被動(dòng)的應(yīng)用逐步轉(zhuǎn)向主動(dòng)的記錄、認(rèn)知和預(yù)判，甚至于形成某些智能化的應(yīng)用場(chǎng)景，但總體上講應(yīng)用的深度和廣度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例如：智能化“微表情”場(chǎng)景，現(xiàn)在工地上普遍使用的是勞務(wù)實(shí)名制管理，平安開發(fā)了一套基于“微表情”管理的智能風(fēng)控平臺(tái)，它可以實(shí)時(shí)捕捉到作業(yè)人員面部44塊肌肉的運(yùn)動(dòng)情況，在1秒鐘內(nèi)識(shí)別54種復(fù)雜微表情并分析出人的心理狀態(tài)，比如，作業(yè)人員如果心情不好，有可能出現(xiàn)安全隱患。這樣的智能化場(chǎng)景應(yīng)用就可以運(yùn)用到智慧工地的安全管理中。目前平安的這套軟件和小程序已經(jīng)比較成熟了，其他企業(yè)再從零開始去研發(fā)就沒有必要了。我們要跨行業(yè)、跨界去思維，其他行業(yè)用得好的東西，可以在理解之后拿過來用，不要關(guān)起門來自己做，研發(fā)的周期會(huì)非常長。產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)化：技術(shù)創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化帶來可能。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面，區(qū)塊鏈、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用都會(huì)解決很多實(shí)際問題。最近我寫了一篇《也談數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的文章，重點(diǎn)談了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和路徑問題。在區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用上，比如企業(yè)內(nèi)部的集采系統(tǒng)，雖然每一家企業(yè)都在做，但是僅僅局限于建設(shè)行業(yè)來做，集采可能很難上升到一個(gè)新的層面，也很難大幅度提升效率，如果把金融行業(yè)的系統(tǒng)引進(jìn)來，可以更加快速、更加有效，因?yàn)榻鹑趯?duì)信用的管理是最好的，集中采購管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)信用的分析、判斷、評(píng)價(jià)、使用，運(yùn)用信息互聯(lián)技術(shù)可以大大提升我們的管理效率。
