勘察設計企業如何做好內部創業、業務創新？

開展內部創業，推動業務創新

最近在和一些勘察設計企業交流內部創業的話題，有些感慨。勘察設計行業發展到今天，企業內外部環境已經發生巨大變化。就外部環境而言，市場競爭愈發激烈，傳統業務已是“紅海”一片，諸多企業都在苦苦探索業務轉型升級的路徑；而內部環境也不平坦，近年來行業人才流動率高企不下，如何保留、激勵人才成為企業管理的難題。

勘察設計企業是典型的知識密集型企業，從業人員為知識型員工。諸多管理理論和實際調查研究表明，知識型員工不僅需要具有競爭力的薪酬，而且更加關心自身的職業發展，更加渴望成就事業的機會。從某種程度上講，知識型員工忠于職業高于忠于企業。一旦他們發現企業成長的速度落后于個人成長速度，企業內部無法提供個人職業發展的機會時，便會人心思動。因此，針對有志于尋求更加廣闊發展空間的優秀員工，內部創業機制可以最大程度的挖掘個人潛力，促進優秀員工不斷突破和超越自己，為企業留住優秀人才。對于“單兵作戰”特點突出的建筑、規劃類勘察設計企業，內部創業機制的作用更加突出，與其讓優秀人才流向社會自我創業，不如在企業內部提供給員工創業機會，促進員工和企業共同發展。

然而，如何設計好內部創業機制，不在企業內部引起混亂，又是一個需要謹慎對待的課題。筆者認為：

企業首先需要營造內部創業文化，塑造創業創新的氛圍；其次，制定清晰的內部創業方案，讓員工明白企業的期望和要求，從而可以結合自我發展意愿和企業需要做出選擇；第三，需要對內部創業者進行指導和扶持，盡量提高內部創業成功率，在企業內部起到良好的示范作用；最后，完善內部創業激勵機制，按照激勵和風險對等的原則，激發內部創業熱情。總而言之，面臨內外的多重挑戰，開展內部創業，推動業務創新，讓優秀人才成為企業未來發展的“合伙人”，也許是一個有效的解決方案。

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