如何做好EPC項目的管理？
設計是關鍵，位于EPC項目前端的設計決定了整個項目75%~85%的工程造價，并且貫穿了整個項目實施的全過程。想要“E”軍突起，就必須舞好“設計”這個龍頭。
為適應建筑業市場“新常態”，搶占EPC工程總承包高地，不斷實踐，形成了“12345”的設計管理法則。
一個“辦法”定體系
明確公司、項目兩級設計管理架構，公司成立設計部門，項目設置專職設計管理人員。規范設計管理流程，明確四個階段的工作流程和內容（方案設計、施工圖設計、二次深化設計以及施工配合）。
兩項“計劃”把進度
報批報建計劃：項目中標一周內確定報批報建專職人員；公司主導6個控制性節點時間制定（修規批復、第三方指標復核、人防批文、人防圖紙審查、施工圖紙審查、消防審查）。
設計進度計劃：項目中標一周內確定專職設計管理人員；編制設計進度計劃（方案設計、施工圖設計、二次深化設計進度），確定關鍵節點（樁圖、基礎圖、地下部分圖紙）。
三類“模板”保質量
設計任務書：確定設計單位后，第一時間向設計院書面明確設計要求，明確設計目標，拒絕返工。
施工圖設計指導書：施工圖設計前，項目根據公司編制的施工圖設計指導書模板庫（含匯總設計做法以及常見設計問題），選擇做法，規避問題。
施工圖設計交底書：施工前，項目設計部向分包單位書面交底。
四個“階段”控成本
土建階段：限制主要技術經濟指標（機動車位、綠地率等）；限制結構鋼筋含量以及混凝土含量；對比地下車庫的柱網尺寸以及車庫頂板結構形式；對比外保溫材料類型、厚度、容重；對比樓地面以及內外墻建筑面層做法。
機電設備安裝階段：優化復雜管線排布；優化大型機電設備采購程序；優化主要設備管材；優化配置機房設備數量。
裝飾裝修階段：明確項目定位；明確造價限額、材料用量限額；明確精裝主材選用；明確施工工藝統一做法。
園林景觀階段：控制硬景與軟景的面積比例；控制硬景中石材的用量和材質；控制軟景中大喬木、灌木及草坪的占比。
五種“融合”促轉型
設計與招投標相融合：在項目營銷階段提供專業支持，主動為業主提供規劃設計方案，解決業主訴求，增加項目中標率。
設計與采購相融合：采購工作前置，通過提前考察、詢價、預定相關材料設備，并反應在施工圖中，豐富材料設備資源庫。
設計與施工相融合：提前考慮施工新工藝、新材料的可行性以及設計成果的可操作性，確保施工便宜性。
設計與商務相融合：設計工作開展的同時，同步做好商務測算，做到成本心中有數，保證項目利潤。
設計與運營相融合：在設計前期即考慮后期運營的維護、成本以及風險，助力多元化發展。
在探索EPC項目設計管理的實踐中，還有三點感悟，與大家分享。
1）必須實現管理理念的轉變：傳統施工總承包思維向工程總承包思維轉變。
2）不能以包代管：勘察、設計工作應重視管理。
3）能力是關鍵：設計管理能力、深化設計能力對EPC項目管理至關重要。
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