在國(guó)內(nèi)，建筑企業(yè)只有在取得相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)后，方可在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)，資質(zhì)等級(jí)是建筑企業(yè)重要的基礎(chǔ)條件。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，承攬到大型的建筑項(xiàng)目，就必須擁有較高的資質(zhì)。為獲得新特級(jí)資質(zhì)，一些大型施工企業(yè)通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)型或外部并購(gòu)的方式擁有了自己的設(shè)計(jì)院。
設(shè)計(jì)處于業(yè)務(wù)鏈的前端，對(duì)后端采購(gòu)、施工及養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)具有很大的影響力，具有較強(qiáng)設(shè)計(jì)能力的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為明顯，如有助于工程施工成本控制、提高工程施工效率和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性等。然而，由于歷史原因，我國(guó)設(shè)計(jì)院和施工企業(yè)形成了很大的差異，在這樣的背景下，設(shè)計(jì)和施工的融合就需要更長(zhǎng)的時(shí)間和更多的努力。如何整合優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與施工業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，是這些施工企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。
第一，明確設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)發(fā)展定位。不要將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)作輔業(yè)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的輔業(yè)無(wú)法對(duì)主業(yè)起到支撐作用，也無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要充分結(jié)合設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，并圍繞相應(yīng)的發(fā)展定位，制定相應(yīng)的組織與資源保障計(jì)劃。
作為施工企業(yè)下屬設(shè)計(jì)院，我們認(rèn)為主要有以下五個(gè)可能的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，即建筑設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管理、高端咨詢、工程總承包（如圖1所示）。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合設(shè)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律以及自身的實(shí)力水平，選擇合適的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展，吸引、留住關(guān)鍵人才，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)與主業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。
圖1 施工企業(yè)下屬設(shè)計(jì)院五個(gè)可能的業(yè)務(wù)發(fā)展方向
第二，適度擴(kuò)大規(guī)模，著重提升設(shè)計(jì)能力。沒(méi)有規(guī)模的設(shè)計(jì)公司不可能成為有實(shí)力、有專(zhuān)業(yè)特色的設(shè)計(jì)公司。可通過(guò)內(nèi)部設(shè)計(jì)資源傾斜和外部承接方式，適度擴(kuò)大設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)模，推動(dòng)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展，著重提升設(shè)計(jì)能力。
第三，運(yùn)用多種方式促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工融合。加強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)互動(dòng)和人才交流，促進(jìn)雙方的相互了解，努力促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的融合，推動(dòng)設(shè)計(jì)與施工的有機(jī)聯(lián)動(dòng)。
第四，尊重行業(yè)規(guī)律和企業(yè)現(xiàn)狀。對(duì)施工企業(yè)下屬設(shè)計(jì)院采取有針對(duì)性的目標(biāo)管理方式，不要以管施工業(yè)務(wù)的思維管理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。要根據(jù)設(shè)計(jì)行業(yè)規(guī)律特點(diǎn)，并結(jié)合設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展定位進(jìn)行目標(biāo)管理，如績(jī)效考核“弱化量，強(qiáng)化質(zhì)”。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主對(duì)施工企業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，不僅局限于傳統(tǒng)的工程施工，還對(duì)工程建設(shè)價(jià)值鏈全過(guò)程服務(wù)能力提出更新的、更高的要求。而設(shè)計(jì)院的綜合咨詢服務(wù)能力以及多專(zhuān)業(yè)全方位的技術(shù)支撐是工程總承包服務(wù)質(zhì)量的有力保障。施工企業(yè)應(yīng)該采用多種方式促進(jìn)其下屬設(shè)計(jì)院的發(fā)展，整合設(shè)計(jì)資源，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，提高工程效益。
本文作者高麗萍
