中設協六屆五次常務理事會 暨2019年度全國勘察設計同業協會 工作會議在南寧召開

3月7日，中國勘察設計協會六屆五次常務理事會暨2019年度全國勘察設計同業協會工作會議在廣西南寧召開。中國勘察設計協會理事長施設出席會議并講話，廣西壯族自治區住建廳副廳長封寧致辭，中國勘察設計協會副理事長兼秘書長王子牛作中國勘察設計協會2018年工作報告和2019年工作要點介紹。中國勘察設計協會副理事長熊中元、沈小克、張樺、劉桂生、榮世立、李耀剛等出席會議。會議分別由中國勘察設計協會副理事長王樹平、副秘書長汪祖進主持。

會上，施設作了題為“再定位、再創新、提能力、創品牌，助力會員和行業高質量發展”的講話。施設從4個方面談了他對今后一段時間行業發展和協會工作的思考。

第一，樹立標桿企業，引領行業高質量發展。行業需要培育有規模、有影響力、國際化的標桿企業。當前，勘察設計市場轉為供應過剩，并購的時期已經來臨，企業可以通過資本聯合或并購方式擴大規模，創建業務鏈較為完整、跨行業、跨地區經營、高度國際化的企業或企業集團。中設協將全力支持，第一步目標是培育幾家500億元企業，要表明工程勘察設計行業企業是可以做大的。

第二，推動創新，利用工程設計的核心地位、集成優勢、新技術轉化應用優勢，在提升工程設計價值的基礎上，多維度延伸業務范圍，構建豐富的業務組合。工程設計是工程建設的靈魂和先導，其本質是集成創新，企業只有掌握了這個核心能力，才能贏得客戶的信任，只有給客戶帶來不可替代的價值，才能贏得市場地位和尊重，客戶才能賦予你更多的服務內容。要從以下四個方面開展創新：精通相關產業，理解客戶需求，創新工藝方案、技術方案，為客戶增加效益、降低成本、減少投資；利用設計優勢拓展業務，創新業務模式，提供更廣、更多、更專業的服務，為客戶帶來便利；創新工程管理方法，提高質量，加快進度；創新核心技術、關鍵裝備、關鍵材料，解決工程難題。要做到這些創新，一是要領導重視，要調整思路，把提升工作質量和效率放到重要位置上來抓，嚴格控制人員規模增長；二是建平臺、建機制，配備裝備和工具，開展科技研發、業務建設、企業管理體系和流程再造；三是要發展領軍人才，構建合理的員工隊伍結構。

第三，對行業一些熱點議題的看法。一是工程總承包業務，爭取業務空間。要做好合同商務、法律、會計核算和稅務籌劃、項目管理手冊、組織機構、崗位人員等準備。協會要建立企業和項目管理體系團體標準，開展認證、咨詢、培訓。二是全過程工程咨詢業務，爭取話語權。要做好業務手冊、咨詢師和專業咨詢崗位人員等準備。三是依靠技術優勢發展投資運營業務，向產業鏈上游延伸。要做好技術、運維準備。四是專業技術開發、制造、技術服務業務，實現差異化發展。要做好市場研究、資金籌措、制造經營管理等準備。特別是發展裝配式建筑技術及其制造業務，要做好體系設計和關鍵技術等準備，要把裝配式建筑與建筑技術升級結合起來，并做好充分的市場推廣論證。五是對外開放國內市場和“走出去”國際化，倒逼企業提升能力。要做好標準、人才、業務、當地環境條件等準備。

第四，加強中設協自身建設，提升中設協服務價值。一是發揮會員代表大會權威作用，理順會員和會費管理，承諾服務內容清單；發揮理事會的決策作用，重大事項都要通過理事會批準；發揮專家和專家委員會咨詢作用，技術和業務決策都要通過專家委員會論證提出咨詢意見。 二是發揮秘書處和分支機構執行作用；發揮會員單位參與和支持作用。

廣西壯族自治區住建廳副廳長封寧致辭

王子牛從加強行業發展戰略規劃、政策研究，引領行業、企業發展方向；加強行業自律和誠信體系建設，規范企業行為，確保工程質量安全；推動行業全面進步，促進和幫助企業提升能力，提質增效；加強協會自身建設，提升協會影響力和凝聚力4個方面對協會2018年工作進行全面總結。在介紹協會2019年工作要點時，王子牛強調，2019年，協會將重點從加強行業發展戰略規劃研究，反映訴求，引領行業和企業高質量發展；加強行業自律，規范會員行為，維護市場競爭秩序，確保為客戶提供高質量服務；提供服務，幫助會員提升能力，推動行業全面進步，打造“中國工程設計咨詢”品牌；加強中設協自身建設，提升中設協影響力和服務會員能力等4個方面開展工作。

王樹平宣讀了《中國勘察設計協會六屆五次常務理事會議關于吸收新會員單位及增補、變更理事和常務理事的決議》，《決議》同意吸收中建三局工程設計有限公司等17家單位為第六屆理事會理事單位；同意增補中建三局工程設計有限公司總工程師劉會玲等17人為第六屆理事會理事；同意吸收中國市政工程中南設計研究總院有限公司等3家單位為協會第六屆理事會常務理事單位；同意增補中國市政工程中南設計研究總院有限公司總院副院長謝益佳等3人為第六屆理事會常務理事；變更中國勘察設計協會標準化工作委員會主任委員郁銀泉等17人為第六屆理事會理事；變更中國勘察設計協會標準化工作委員會主任委員郁銀泉等9人為第六屆理事會常務理事。會議還表決通過了《中國勘察設計協會六屆五次常務理事會議關于舉辦全國勘察設計行業國慶70周年慶祝活動的決議》《中國勘察設計協會六屆五次常務理事會議關于對中國勘察設計協會秘書處實行績效考核的決議》《中國勘察設計協會六屆五次常務理事會議關于〈中國勘察設計協會2019年工作要點〉的決議》。

汪祖進從經濟運行穩中有“變”、行業市場監管機制有改“變”、深化改革使市場環境發生改“變”、建設組織模式正在發生改“變”、固定資產投資增長“變”緩、年度發展指標呈現喜人“變”化、企業市場經營有“變”難趨勢、市場機遇出現新“變”化、市場倒逼企業服務模式轉“變”、市場倒逼企業技術“變”革、人才觀念面臨“變”革、行業格局面臨“變”革等12個“變化”入手，對《工程勘察設計行業年度發展報告（2018）》做了深入解讀。

中國勘察設計協會經營創新與體制改革工作委員會主任委員、泛華集團董事長楊天舉作了《創新新型城鎮化發展模式，提高勘察設計行業競爭力》的主題演講。他結合泛華集團創新發展的具體實踐，提出要站在全局視角，踐行新理念、探索新路徑，培育新的經濟增長極，促進區域發展轉型升級；以科創驅動區域產業轉型升級，實現城市發展質量變革、效率變革、動力變革。楊天舉指出，行業傳統的發展模式驅動力將減弱，我們要從過去的適應、滿足需求，向引導、創造需求，實現有效的精準供給轉變。要以系統方法論統馭丙方角色、甲方思維和乙方業務，以為城市、為客戶創造價值，打造城市建設系統和諧利益生態圈的理念替代簡單的乙方思維下的價值瓜分理念；以系統思維融合產業思維，以多重價值經營融合產品經營，以企業家思維融合專家思維；以城市建設產業鏈的整合應對城市建設巨系統的復雜環境，以產業鏈競爭替代單一的產品競爭，以業務模式創新擴大經營規模；以設計+科研形成核心技術優勢，引領行業競爭力；以縱向延伸+橫向復合，打通產業鏈，擴大業務面，提高增值服務能力；以設計+技術+科研+產業+資本+互聯網+跨界，系統整合資源，以產業鏈的整合強化資源配置，形成系統競爭力。

中鐵二院技術中心主任魏永幸作了題為《工程設計咨詢企業技術創新體系》的主題演講。他結合中鐵二院的實踐，從工程設計咨詢企業的特點及創新需求；工程設計咨詢企業“兩級四層”技術創新體系；工程設計咨詢企業“系統-減法”創新模式；工程設計咨詢企業創新成果“三化”轉化模式；中鐵二院技術創新升級版工程及實施效果等5個方面，對工程設計咨詢企業如何進行技術創新體系建設進行了分析。他指出，影響企業技術創新的要素非常多，但主要可以歸納為五大核心要素，即創新資源、創新組織、運行機制、外部協同和創新環境。目前，工程設計咨詢企業技術創新面臨創新體系不完善、創新人才和團隊短缺、技術創新能力不強、科技成果轉化力度不足等問題，需要建立“系統-減法”的創新模式來突破瓶頸。

廣西勘察設計協會理事長、華藍設計（集團）有限公司董事長鐘毅作了《轉型促發展  創新謀未來——華藍設計轉型發展與企業文化建設》的主題報告。他結合華藍集團在科技創新、業務創新、服務創新方面的實踐探索及思考，從轉型?發展、創新?升級、跨界?融合3方面入手，通過華藍諸多實踐案例闡述了多元化和跨界發展是華藍集團的發展抉擇，工程建設與智運產業相結合是華藍集團的特色之路，發展抉擇和特色之路將推動華藍集團實現轉型和發展。

中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司IT總監、副總工程師王金鋒作了題為《城市數字化建設與智慧化管理——雄安CIM平臺探索實踐》的主題報告。他從數字城市實踐、智慧城市探索、雄安CIM平臺建設成果匯報等方面，就中國電建集團華東院在數字化和智慧化方面的探索進行了介紹和交流。他結合中國電建集團華東院雄安CIM平臺的探索實踐，提出“數字化建設要政府政策的強制性管理，智慧化建設需社會各界的兼容性應用。只有全面進行城市的數字化建設，才能真正實現城市的智慧化管理”。

華陽國際工程設計股份有限公司董事長唐崇武作了《建筑行業新技術與新建設模式的探索和實踐》的主題報告。他從行業痛點及分析、行業面臨的挑戰、發展機遇等方面，結合華陽國際的實踐作了分享交流。他指出，工程勘察設計行業面臨著工程質量差、科技含量低、勞動力密集、環境污染大、產業鏈割裂、市場容量大、企業碎片化等痛點，企業層面面臨跨界打劫、高離職率，行業層面面臨要求更高、壓力更大、周期更長、收費更低，科技層面面臨人工智能、網絡設計院、IT企業跨界等挑戰。他強調，未來，裝配式建筑、BIM技術，EPC工程總承包、全過程工程咨詢這兩大技術和工程建設組織模式，將再一次為勘察設計行業提供歷史性發展機遇。

北京中設認證服務有限公司總經理張崇武作了《工程勘察設計行業質量管理升級版分級認證活動的現狀與前景》的主題報告。他從升級版分級認證的現狀、升級版分級認證的背景、升級版分級認證的目標及項目推進、升級版分級認證的前景等4個方面，對目前工程勘察設計行業質量管理升級版分級認證活動進行了總結分析和展望。張崇武指出，目前勘察設計行業質量管理體系還存在以下問題：國際一流企業相比，在精細化管理、 知識管理、風險管理、績效管理等方面還存在一定差距；勘察設計企業在戰略發展與各過程管理的相關性、管理體系的系統性以及精細化程度等方面有較大的提升空間。在談到升級版分級認證的前景時，張崇武強調，升級版分級認證是實現企業戰略目標的保障，提升管理系統性的工具，提高執行力的抓手，同行交流的平臺，市場競爭差異化優勢的體現，行業高質量發展的支撐。