近日，由省工程勘察設計行業協會主辦、河南省城鄉規劃設計研究總院有限公司承辦的全過程工程咨詢調研座談會在省規劃院召開，河南省工程勘察設計行業協會秘書長張守禮、河南省城鄉規劃設計研究總院有限公司副院長劉志宏、鄭州大學綜合設計研究院有限公司總工程師于秋波、河南省城鄉規劃設計研究總院有限公司總經濟師胡長改、河南省城鄉建筑設計研究院副總經理黃向前、鄭州中興工程監理有限公司副總經理崔樹成、河南省建設工程咨詢公司副總經理趙新海、河南省工程勘察設計行業協會市場發展部部長劉海洋以及其他行業專家和從業人員出席了此次座談會，河南省規劃院部分所所長以及工程管理分院部分職工到場參與座談。
首先，河南省建設工程咨詢公司副總經理趙新海回顧了監理的發展歷程，從“監理的現狀和缺陷”、“設計院應如何挖掘管理人才”、“ECP模式的運作”等多方面展開探討，他認為要做好全過程工程咨詢，必須能夠提供前瞻性的咨詢服務。首先，咨詢方要有能從工程決策到實施階段直至使用階段的全過程的高度、從業主的角度來把控工程的能力；其次，具備工程前期和后期各階段的能力，才能做好各階段和各專業咨詢服務；最后，還要有管理的方法和手段，用建設工程全壽命周期內的理念對技術、質量、安全、投資等進行全面分析和把控，達到全壽命成本最低的要求。。
鄭州中興工程監理有限公司副總經理崔樹成闡述了全過程的概念，將其與EPC進行對比，他認為在該方面業務展開具有優勢的是有監理背景的設計企業或者有設計背景的監理企業，通過針對廣東、浙江、陜西等地的相關政策文件進行分析，他呼吁省有關部門盡早出臺相關的政策及指導意見以解決行業實際問題。
河南省城鄉建筑設計研究院副總經理黃向前提出“以規劃設計為先導，以項目管理為核心”的觀點，企業應完善自身體系建設，加強專業學習，進行人才儲備
鄭州大學綜合設計研究院有限公司總工程師于秋波主要針對全過程提出了一些疑問：全過程如何收費？如何招標？項目如何驗收？責任如何明確？引發場內熱烈討論。
河南省城鄉規劃設計研究總院有限公司總經濟師胡長改主要從政策、業務、案例、收費、不足、計劃、建議等七方面闡述了觀點，他認為目前全過程工程存在市場接受度低，缺乏統一協調，BIM技術應用不足等問題。
河南省城鄉規劃設計研究總院有限公司副院長劉志宏談了項目管理的歷程，他認為全過程是一個組合的概念，核心是項目管理，全過程工程由設計單位牽頭最合適，最終形成品牌輸出，關于收費他也提出了解決辦法，引起各位專家激烈討論。
最后，河南省工程勘察設計行業協會秘書長張守禮談到開展全過程工程咨詢服務出發點應該是服務于業主，通過咨詢方提供更好的工程咨詢服務，提升業主方項目管理水平，提高工程質量與品質，降低工程造價，縮短建設周期，實現項目利益最大化。全過程工程咨詢只有以設計為主導，設計院具有優勢，應該將專業鏈進行深度融合，補齊“提供建筑經濟、合同管理、施工監督與項目管理等服務”短板，提升企業的全過程工程咨詢服務能力，才可能整合或發展其他“專業咨詢”，成為全過程工程咨詢的重要力量。他談到今年協會將主要做好四件事，一是繼續加大推廣BIM技術應用；二是繼續做好全過程工程咨詢的調研和探討；三是響應住建部號召組織部分會員單位送設計下鄉；四是繼續加強協會自身建設。2019年將強化服務意識，提高服務政府、企業的能力。開展相關課題研究，發揮引導作用；組織開展相關培訓，提高企業工程全過程咨詢服務能力；組織編制團體標準，供市場自愿選用；加強行業宣傳，營造有利的輿論環境。積極反映企業訴求，發揮橋梁紐帶作用。反映企業實際需求，推動相關政策出臺，搭建試點企業信息溝通平臺。規范市場行為，維護有序競爭的市場環境。加強服務成本研究，反對不正當競爭，建立覆蓋全行業的誠信自律機制，建立從業人員職業道德約束機制。
通過本次講座，不僅營造了一股濃厚的學術氛圍，也激發了在場所有人的熱情，為以后更好的改進業務、技術和管理的服務奠定了基礎。在座的人表示以后要圍繞全過程工程咨詢的相關要求，結合企業實際，加快學習，補足短板。
