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“共享輪椅”從搶入場(chǎng)賽道到拼運(yùn)營(yíng)實(shí)力！--廣東法瑞納科技有限公司
發(fā)布日期：2022-09-17 14:47:47 瀏覽次數(shù)：
“共享輪椅”從搶入場(chǎng)賽道到拼運(yùn)營(yíng)實(shí)力！2022年，共享醫(yī)療輔具領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化。自傳統(tǒng)醫(yī)療輔具跨入共享自助服務(wù)新賽道后，已經(jīng)從爭(zhēng)奪賽道逐漸過(guò)渡到比拼運(yùn)營(yíng)實(shí)力。
2017年至2021年，以共享輪椅、共享陪護(hù)床為代表的共享醫(yī)療輔具走過(guò)了從顛覆性創(chuàng)新開(kāi)始邁入新興行業(yè)到資本熱錢(qián)涌入，再到流量紅利巔峰逐漸歸于實(shí)力比拼的成長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)5年多的起伏和調(diào)整，醫(yī)療輔具共享領(lǐng)域逐步進(jìn)入理性發(fā)展階段。
從以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的共享輪椅行業(yè)談起，其頭部品牌如花粉云共享輪椅從上市之初便以最快速度跑馬圈地，短時(shí)間占據(jù)國(guó)內(nèi)大量一二線城市的三甲醫(yī)院門(mén)診大廳，從早期的不斷追求高鋪貨率和追求業(yè)務(wù)覆蓋量到如今轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒔?jīng)營(yíng)的提效模式，注重業(yè)務(wù)伙伴的運(yùn)營(yíng)實(shí)效提升，幫助代理商提升業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性和轉(zhuǎn)化率。
同樣在細(xì)分領(lǐng)域賽道中處于領(lǐng)先地位的花粉云共享陪護(hù)床、陪護(hù)椅，憑借強(qiáng)大的實(shí)力在占據(jù)國(guó)內(nèi)一千多家醫(yī)院病房的先機(jī)下，開(kāi)啟告別野蠻生長(zhǎng)的粗放運(yùn)營(yíng)步伐，逐漸放棄大肆鋪貨的經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)而精耕細(xì)作、精心培育，在歷經(jīng)規(guī)模復(fù)制的增長(zhǎng)后，聚焦運(yùn)營(yíng)效率的提升，特別是品牌代理商的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)賦能。
共享經(jīng)濟(jì)熱潮依舊，共享賽道逐漸變得擁擠，共享醫(yī)療輔具類產(chǎn)品的賽道之爭(zhēng)已然不只是入口之爭(zhēng)，更是實(shí)力的比拼。品牌方除了雄厚的資本，廣闊的渠道，強(qiáng)大的連接能力外，最重要的是要在產(chǎn)品、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)等方面獨(dú)具核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是共享輪椅、共享陪護(hù)床普遍加盟模式下，相比于品牌方直營(yíng)拓展市場(chǎng)，更依賴于本土化的人脈與資源，因此，對(duì)加盟運(yùn)營(yíng)方的扶持顯得尤為重要。擁有近10年生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的花粉云共享輪椅、陪護(hù)椅成立專門(mén)的業(yè)務(wù)賦能團(tuán)隊(duì)為加盟商提供技術(shù)支持、運(yùn)營(yíng)策略、數(shù)據(jù)支持、客戶服務(wù)等全方位幫扶，幫助加盟商提升業(yè)務(wù)綜合能力。
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