共享輪椅:小成本撬動(dòng)大收益適合輕松創(chuàng)業(yè)!“雖然所有醫(yī)院都配備了免費(fèi)輪椅,但是大部分醫(yī)院人工租借的輪椅周轉(zhuǎn)率和使用率都不高,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的證件登記和押金租借方式,不僅手續(xù)繁瑣,還要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還,太耗時(shí)耗人耗力。”花粉共享輪椅河北運(yùn)營商劉斌一語道出了人工租借輪椅的弊端。

也正是因?yàn)槊闇?zhǔn)了共享經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)人工租賃輪椅這個(gè)現(xiàn)狀,為他開啟了第三次創(chuàng)業(yè):花粉共享輪椅。
出生于1992年的劉斌,他年紀(jì)雖輕,卻已是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。殺入共享輪椅領(lǐng)域,他更看重共享輪椅背后劃算的“經(jīng)濟(jì)賬”(和作為線下流量入口的機(jī)會(huì))。
共享輪椅為病人帶來了便捷就醫(yī)新體驗(yàn),也提升了醫(yī)院服務(wù)水平。劉斌認(rèn)為,這種模式讓醫(yī)院、運(yùn)營商、消費(fèi)者全部受益,擺脫了諸如共享單車類傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的燒錢模式。
以其投放的某三甲醫(yī)院為例,一輛傳統(tǒng)輪椅使用周期3年左右,購置成本500元,而根據(jù)醫(yī)院體量,門診急診需要30臺(tái)輪椅,那么每3年左右,醫(yī)院要投入1.5萬元購置輪椅,還不包括維護(hù)、管理的人力成本。“無償引入花粉共享輪椅項(xiàng)目,重點(diǎn)是院方零投入,為醫(yī)院省下一筆支出,受到院方熱烈歡迎”,劉斌介紹說。
2021年3月,劉斌加盟花粉共享輪椅,8個(gè)月的時(shí)間,在總部全力支持下,其輕松拿下河北省內(nèi)20多家醫(yī)院運(yùn)營權(quán),累計(jì)投放500多臺(tái)花粉共享輪椅,所有駐點(diǎn)均實(shí)現(xiàn)盈利。
花粉共享輪椅無人值守,全天24小時(shí)為用戶提供服務(wù),微信掃碼,隨用隨取,方便快捷。微信掃碼交付押金后,為每位用戶提供每天一定時(shí)長的免費(fèi)服務(wù),超出時(shí)長產(chǎn)生的費(fèi)用由平臺(tái)向用戶收取,用戶自愿租用。
花粉共享輪椅建立起了完善的后臺(tái)管理系統(tǒng),“后臺(tái)系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控輪椅的使用狀態(tài)、用戶相關(guān)信息、收益分配等信息,很直觀、很全面”。盈利效果超出劉斌的預(yù)期,可控的前期投入及運(yùn)營成本,使得其運(yùn)營的花粉共享輪椅盈利非常直觀。
小成本撬動(dòng)大收益,花粉共享輪椅讓劉斌第三次創(chuàng)業(yè)享受到了成功的喜悅。“共享輪椅行業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)小,其競(jìng)爭(zhēng)是規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng),簡單來說,拼的就是誰能更快鋪設(shè)更多設(shè)備,占領(lǐng)線下流量據(jù)點(diǎn)”。下一階段,劉斌計(jì)劃啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營,用更強(qiáng)大的隊(duì)伍和力量拓展更多城市醫(yī)院駐點(diǎn)。
“剛需、高頻、小額、大眾”,共享輪椅全新的商業(yè)模式符合創(chuàng)投們對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的判斷?;ǚ酃蚕磔喴螌儆谝粋€(gè)輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,0風(fēng)險(xiǎn)、低投資,總部提供全方位運(yùn)營和技術(shù)支持,操作簡單,回本快。最重要的是,一次低成本的投入,持續(xù)性收益。
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