隨著國內外經濟環境的變化，國家產業政策的調整，整個建筑業正在經歷轉型期，部分設計企業明確提出要實現跨越式發展。跨越式發展是一種快速的發展，是在遵循發展規律的前提下，用盡可能短的時間達到目標。企業如何跨越式發展？跨越式發展又應該注意哪些方面？筆者認為可以總結為三個方向，三個基礎。
方向一：精細化發展
即業務往精細化方向發展。勘察設計行業中的企業大體分為三類：部級設計院、省級設計院、地方設計院，一般部級院與省級院以絕對的綜合實力占據著全國及主要城市的市場，近些年逐步二、三線城市。原本占據著二三線城市的小型設計院面臨更加嚴峻的市場競爭，因此對于設計企業，尤其是中小型的地方設計企業，未來務必要在業務領域、經營區域、產品特色、生產效率等方面進行精細化發展，以此與大型設計企業開展競爭，實現跨越式發展。
方向二：一體化發展
對于已經具有一定市場體量的設計企業來說，則應考慮發揮自身體量優勢，在原有業務模式、業務領域方面進行延伸，如工程總承包及全過程咨詢，形成一體化的業務結構，鞏固自身的市場競爭力。業務模式、業務領域的整合意味著企業內部資源的整合，如何恰當的調配企業資源則是跨越式發展的重點。一般來說，一方面企業要通過提質增效的方式確保傳統業務穩步發展，另一方面建立新業務發展的引導激勵機制，促進新業務的快速成熟，實現由傳統單一的業務到新興一體化業務的轉型，實現跨越式發展。
方向三：創新化發展
業務的發展除了以上兩方面，還可引入其他行業的先進技術實現創新化發展。勘察設計行業受工業、互聯網等行業的沖擊，近年來興起了一些跨行業的技術發展方向，如數字化、工業化、智能化等技術。技術的突破將成為決定行業發展的關鍵要素，因此企業是否緊跟技術發展的步伐決定了企業未來的發展。建議企業一方面要在外部加強學習交流，研究行業內外企業的發展動態，第一時間了解技術發展動態；另一方面要在內部加強技術研發以及信息化建設，不斷嘗試新技術在業務中的應用。
為實現以上三個方面的業務發展還需要在企業內部打好三個基礎。
基礎一：運營基礎
不論是精細化發展、全過程發展還是創新性發展，企業內部均需要有相應的組織架構與之配套，以確保生產運營機制順暢。勘察設計行業的組織架構常見的有綜合所模式以及專業所模式，兩類組織架構各有利弊。綜合所模式有利于發揮各部門的積極性，方便拓展市場，具有較高的靈活性，但一般在技術質量方面企業難以管控。專業所模式則方便技術交流、技術進步以及質量管控，但難以激發中層人員的活力，且在專業所之間存在溝通效率低的問題。具體采取何種模式，是由企業內外部面臨的形勢以及自身發展目標確定的。
基礎二：市場基礎
市場經營是設計企業發展的前提，沒有市場經營就沒有企業的發展，因此如何打下良好的市場基礎對于需要實現跨越式發展的企業來說至關重要。隨著本輪事業單位改革的完成，勘察設計單位改制為企業后機制將更加靈活，未來市場的競爭將更加劇烈。首先企業應建立多級經營機制，從企業、部門、人員多層次鼓勵經營。其次在經營模式方面，考慮向區域經營模式進行轉變，即將市場劃分區域，明確經營分工。還可通過設立駐外分支機構的方式開展相應區域的市場經營以及生產工作，實現拓展市場的目的。
基礎三：人力基礎
設計行業作為智力密集型行業，良好的人力基礎是企業實現跨越式發展的根本驅動力。如何打好人力基礎，實現企業和員工的共同發展是大多數設計企業面臨的問題。筆者認為可以通過以下四個方面的工作，促進企業與員工共同發展。其一，構建明確的職業發展通道，給予員工晉升的空間和希望；其二，建立相對公平、透明的薪酬考核機制，引導員工奮斗工作并給予恰當的肯定；其三，加強技術交流與培訓，提供員工提升自我的機會；最后,以企業的發展作為平臺，支撐員工夢想的實現。
實現企業的跨越式發展不是一句口號，是需要企業根據自身的現狀綜合判斷，確定發展思路，制定配套機制的。跨越式發展也不是一蹴而就的，是需要企業上下一心，不斷嘗試，并在過程中不斷修正完善的。跨越式發展將會給企業、員工，乃至行業、國家帶來新的活力，設計企業，跨越式發展你們準備好了嗎？
